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Studie: Banken und Sparkassen kalkulieren in Wild-West-Manier

79 Prozent der Banken setzen Preise losgelöst von Kosten fest und 43 Prozent kennen ihre Produktkosten überhaupt nicht

Jacobi Aktuelles SparkasseUnterföhring, 18. Oktober 2017 – Den Geldinstituten in Deutschland fehlt der Überblick bei Aufwendungen und Profitabilität. In einem Drittel der Banken existiert zum Beispiel kein Schema zur Bewertung der Produktprofitabilität. 43 Prozent können die anfallenden Aufwände für einzelne Produkte oder Produktgruppen nicht benennen. Die Folge: Eine große Mehrheit der Banken kalkuliert Preise zum Teil losgelöst von den Kosten (79 Prozent). Dies sind Ergebnisse einer aktuellen Studie der Unternehmensberatung Emporias unter 100 Entscheidern auf der ersten und zweiten Führungsebene in Banken und Sparkassen.

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EMPORIAS auf der BVR-Vorstandstagung 2018

Dr. Jacobi Emporias Vorstandstagung

Volksbanken und Raiffeisenbanken stehen vor großen Herausforderungen.

Die Arbeitswelt wird immer agiler, doch die Strukturen von Banken sind gewachsen und komplex. Prozesse sollen möglichst automatisch und effizient ablaufen, doch die Produkte und Kundenwünsche sind vielfältig.

Wie die Institute Agilität, Standardisierung und Automatisierung bei zunehmender Regulierung miteinander in Einklang bringen und sich schlank für die Zukunft aufstellen können, wird auf der nächsten Vorstandstagung des Bundesverbands der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken mit dem Titel „Prozesse“ am 06. und 07. Februar 2018 in Montabaur bei Koblenz erörtert.

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Lean Management: Rückblick zur Veranstaltung in München

Lead Dialog München Lean Management Vortrag-Emporias Carsten Jacobi

Kurzfilm zur Veranstaltung Lean Dialog bei BMW

In der BMW Welt in München drehte sich am 22. April 2016 alles um das Thema Lean Management. EMPORIAS-Geschäftsführer Dr. Carsten Jacobi erklärte beispielsweise in einem Vortrag, wie diese Managementmethode auf Banken und andere Finanzdienster übertragen werden kann. Dabei griff er auf seine Erfahrungen aus Produktionsprozessen der Industrie zurück. Um zu verdeutlichen, was Finanzunternehmen von der Automobilindustrie lernen können, fand eine Werksbesichtigung bei BMW vor Ort statt. Vorträge stellten in Praxisbeispielen die Anwendung von Lean Finance bei Unternehmen bei der Kreissparkasse München Starnberg Ebersberg sowie einer Schweizer Regionalbank dar. Die kulturelle Verankerung von Lean Management zeigt ein Kundenbeispiel von Union Investment Service Bank AG.

Das nachfolgende Video zeigt Eindrücke und Impressionen der spannenden und erkenntnisreichen Vorträge der Veranstaltung „Lean Dialog“ von EMPORIAS. Veranstaltungsteilnehmer berichten von ihren Erfahrungen bei dem Event.

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Transformation: Durch Lernbereitschaft erfolgreich bleiben

Modern Business

Veranstaltungsbericht zum Workshop „Lean Transformation“ in Norderstedt

Das Format des Praxisworkshops mit der Vermittlung von Lean Finance Ansätzen, Umsetzungsbeispielen von Praktikern aus der Finanzdienstleistung und einer Werksführung in einem Industrieunternehmen namens „Lean Dialog“, bot auch in Norderstedt bei der Firma Johnson&Johnson Medical allen Teilnehmern gute Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und praktischer Anschauung. Am 18.09.2015 drehte sich am Rande Hamburgs alles um die Transformation zur „lernenden Organisation“. 

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Veranstaltungsbericht – Lean Dialog

flipchart-2004501_640Bericht über den „Lean Dialog“ von EMPORIAS am 22. April 2016 in München

„Erfahrung heißt gar nichts. Man kann seine Sache auch 35 Jahre schlecht machen.“ – Kurt Tucholsky –

Erst der Vergleich mit anderen Unternehmen ergibt die Möglichkeit den eigenen Standort zu bestimmen und zu erkennen, welches die besten Verfahren sind und wo die günstigsten Verhältnisse vorherrschen. Insbesondere bei der Einführung eines neuen Managementsystems, wie es im Rahmen der Lean Transformation der Fall ist, kommen dem Erfahrungsaustausch und dem Vergleich mit anderen Unternehmen eine hohe Bedeutung zu. Der jährlich von EMPORIAS organisierte „Lean Dialog“ bietet hierzu eine Plattform und ermöglicht nebenbei einen Einblick in die industrielle Umsetzung des „Lean Managements“.

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