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Lean Management: Rückblick zur Veranstaltung in München

Lead Dialog München Lean Management Vortrag-Emporias Carsten Jacobi

Kurzfilm zur Veranstaltung Lean Dialog bei BMW

In der BMW Welt in München drehte sich am 22. April 2016 alles um das Thema Lean Management. EMPORIAS-Geschäftsführer Dr. Carsten Jacobi erklärte beispielsweise in einem Vortrag, wie diese Managementmethode auf Banken und andere Finanzdienster übertragen werden kann. Dabei griff er auf seine Erfahrungen aus Produktionsprozessen der Industrie zurück. Um zu verdeutlichen, was Finanzunternehmen von der Automobilindustrie lernen können, fand eine Werksbesichtigung bei BMW vor Ort statt. Vorträge stellten in Praxisbeispielen die Anwendung von Lean Finance bei Unternehmen bei der Kreissparkasse München Starnberg Ebersberg sowie einer Schweizer Regionalbank dar. Die kulturelle Verankerung von Lean Management zeigt ein Kundenbeispiel von Union Investment Service Bank AG.

Das nachfolgende Video zeigt Eindrücke und Impressionen der spannenden und erkenntnisreichen Vorträge der Veranstaltung “Lean Dialog” von EMPORIAS. Veranstaltungsteilnehmer berichten von ihren Erfahrungen bei dem Event.

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Transformation: Durch Lernbereitschaft erfolgreich bleiben

Modern Business

Veranstaltungsbericht zum Workshop “Lean Transformation” in Norderstedt

Das Format des Praxisworkshops mit der Vermittlung von Lean Finance Ansätzen, Umsetzungsbeispielen von Praktikern aus der Finanzdienstleistung und einer Werksführung in einem Industrieunternehmen namens “Lean Dialog”, bot auch in Norderstedt bei der Firma Johnson&Johnson Medical allen Teilnehmern gute Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und praktischer Anschauung. Am 18.09.2015 drehte sich am Rande Hamburgs alles um die Transformation zur „lernenden Organisation“. 

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Veranstaltungsbericht – Lean Dialog

flipchart-2004501_640Bericht über den “Lean Dialog” von EMPORIAS am 22. April 2016 in München

„Erfahrung heißt gar nichts. Man kann seine Sache auch 35 Jahre schlecht machen.“ – Kurt Tucholsky –

Erst der Vergleich mit anderen Unternehmen ergibt die Möglichkeit den eigenen Standort zu bestimmen und zu erkennen, welches die besten Verfahren sind und wo die günstigsten Verhältnisse vorherrschen. Insbesondere bei der Einführung eines neuen Managementsystems, wie es im Rahmen der Lean Transformation der Fall ist, kommen dem Erfahrungsaustausch und dem Vergleich mit anderen Unternehmen eine hohe Bedeutung zu. Der jährlich von EMPORIAS organisierte „Lean Dialog“ bietet hierzu eine Plattform und ermöglicht nebenbei einen Einblick in die industrielle Umsetzung des „Lean Managements“.

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G.I.B Dispo-Cockpit Vendor Managed Inventory (VMI): Neues Release & erfolgreiche Pilot-Einführung bei der SCHOTT AG

write-593333_1280Tagungsbericht über die G.I.B Success Days am 26./27.04.2016 in Siegen

Die diesjährigen Success Days unseres Kooperationspartners G.I.B standen ganz im Zeichen neuer digitaler Technologien und Wertschöpfungsprozesse, die im Zeitalter der Industrie 4.0 zunehmend Verbreitung finden. Das Programm der Veranstaltung drehte sich rund um die Themenfelder Big Data, IoT, Vernetzung und Digitalisierung sowie deren Auswirkungen auf die Logistik der Zukunft. Die Success Days haben sich in den letzten Jahren zum wichtigsten Forum für Fach- und Führungskräfte aus Logistik und IT rund um das Thema Logistikoptimierung in SAP entwickelt.

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Welchen Reifegrad hat die lernende Organisation bei Ihnen?

Online-Umfrage zur lernenden Organisation bei Banken

Die Einführung der lernenden Organisation in Banken stellt eine große Herausforderung dar. Sie benötigt prozessuale Strukturen, kulturelle Veränderungen, instrumentelle Unterstützungen und motivierte Führungskräfte. Welchen Reifegrad der Lernenden Organisation hat Ihr Haus? Zur Beantwortung dieser Frage haben wir einen Fragebogen zusammengestellt. Wir freuen uns, wenn Sie sich zehn Minuten Zeit nehmen, um an unserer Studie teilzunehmen.

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