
Operative Leistungsfähigkeit durch Standardisierung und Prozessoptimierung
Operative Leistungsfähigkeit durch Standardisierung und Prozessoptimierung Ausgangssituation Der demographische Wandel und ein
Mehr als 100 Führungskräfte von Volks- und Raiffeisenbanken trafen sich vom 6. bis 7. Februar 2018 auf der BVR-Vorstandstagung „Prozesse“ bei der ADG in Montabaur. Im Mittelpunkt der Veranstaltung standen Vorträge zu den Themen Prozessmanagement, Standardisierung und Digitalisierung („One and Done“) sowie Agilität in der Verbesserung der Prozesse.
EMPORIAS-Geschäftsführer Dr. Carsten Jacobi knüpfte mit seinem Workshop „Rollen im Prozessmanagement – den Verbesserungsprozess verankern“ an die Kernaussagen seiner Vorredner an und zeigte anhand konkreter Beispiele auf, wodurch sich das neue Führungsleitbild für eine agile Organisation der Prozessoptimierung auszeichnet: Im Mittelpunkt steht das Team, das in der Lage ist, anhand von Kennzahlen die eigene Leistungsfähigkeit zu beurteilen und Verbesserungen durchzuführen.
Unterstützung erfahren die Teamleiter dabei von den Führungskräften. Sie gewähren ihnen nicht nur den für Optimierungen nötigen Spielraum, sondern sorgen auch für deren schnelle Umsetzung. Führungskräfte und Vorstände gehen mit gutem Beispiel voran und fördern damit im Team die Kompetenz zu agilem Handeln. Gleichzeitig schaffen sie einen organisatorischen und kulturellen Rahmen, der die Weiterentwicklung des Unternehmens beschleunigt.
Operative Leistungsfähigkeit durch Standardisierung und Prozessoptimierung Ausgangssituation Der demographische Wandel und ein
Daten sind das neue Rohöl. Sie benötigen eine entsprechende Aufbereitung und Veredelung, damit wertvolle Informationen zur Optimierung der Prozesse generiert werden können. Sechs Schritte sind erforderlich, damit Künstliche Intelligenz (KI) zur fortlaufenden Optimierung eingesetzt werden kann. Erfahren Sie mehr in unserem Blog-Beitrag über die richtige Herangehensweise um aus Ihren Daten einen echten Mehrwert zu generieren.
Über eine neue Qualität für das Prozessmanagement mit den drei Entwicklungsstufen für effektives Process Mining berichtet die Publikation im Bank Blog.
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