Andere erzählen davon.
Wir machen es!
Mithilfe von Big Data Kosten senken
Die Transportoptimierung ist eine mehrdimensionale Herausforderung. Doch mithilfe von Big Data lassen sich optimale Strukturen für den Transport berechnen und so Logistik- und Transportkosten senken. Die erste große Hürde für Unternehmen bzw. Speditionen ist dabei oft, vollständige und detaillierte Daten für eine einheitliche Rechenbasis zu generieren. Mit Business Intelligence Lösungen sind wir in der Lage, sämtliche Datenquellen auf der richtigen Ebene miteinander zu verknüpfen und Unstimmigkeiten zu beseitigen. Machine Learning hilft uns, Datenlücken zu schließen, indem wir die Muster vollständiger Daten übertragen.
Lieferantenmanagement
Lieferketten robust gestalten
Wie fragil Lieferketten sind, zeigt sich immer dann, wenn unerwartete Ereignisse zu unplanbaren Absatzschwankungen führen. Die Anfälligkeit der Supply Chain ist dabei hausgemacht: Wer den Fokus auf geringe Bestände und hohe Anlieferfrequenzen legt, benötigt wenig Logistikfläche und stellt über die Häufigkeit der Belieferung eine stabile Versorgung sicher. Mit zunehmender Globalisierung und steigender Unplanbarkeit von Absätzen geraten zuvor optimal ausbalancierte Lieferketten schnell an ihre Grenzen. Es folgen Lieferengpässe, erhöhte Steuerungsaufwände in der Disposition und Überbestände bzw. Fehlteile. Daher ist es wichtig, Lieferketten durch ein stabiles Lieferantenmanagement robust zu gestalten, um Schwankungen abfedern zu können.
Supply Chain Excellence
Den logistischen Wertstrom optimal ausgestalten
Das Ziel von Supply Chain Excellence ist, über alle Stufen des Wertstroms hinweg eine stabile, reaktionsschnelle und effiziente Supply Chain aufzubauen und dynamisch zu optimieren. Voraussetzungen dafür sind eine IT-technische Vernetzung, eine durchgängige Prozessoptimierung und die Harmonisierung logistischer Parameter. Ausgangspunkt ist die Analyse logistischer Stamm- und Bewegungsdaten sowie eine Wertstromanalyse aller internen und externen Stufen der Lieferkette. Aus Big Data in der Supply Chain leiten wir unter Einsatz von Business Intelligence Software Smart Data ab, bringen die einzelnen Elemente der Lieferkette in einen zusammenhängenden Kontext und identifizieren Probleme zielgerichtet.
End-to-End Prozessoptimierung
Wertströme optimieren, standardisieren und automatisieren
Viele Industrieunternehmen, Versicherungen und Finanzdienstleistungsinstitute beziehungsweise Banken arbeiten noch heute in organisatorischen Silostrukturen. Dies hat oft zur Folge, dass die Wertströme von vielen Schnittstellen, kleinteiligen Bearbeitungsspannen sowie geringer Transparenz und hohen Informationsasymmetrien gekennzeichnet sind. Das stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen: unklare Rollen und Verantwortlichkeiten, unterschiedliche Abläufe vieler (Teil-)Prozesse, operative Hektik und Fire Fighting, undefinierte Service Levels an den Schnittstellen und ein Wildwuchs an IT-Tools.
Lean Management
Prozessoptimierung im Unternehmen verankern
Lean Management umfasst Methoden, Denkweisen und Prinzipien, um eine Prozessoptimierung dauerhaft im Unternehmen zu verankern. Mit den Ursprüngen in Produktionsbetrieben der Industrie führen wir heute Lean Management auch in Verwaltungen, Stäben, Banken und Versicherungen ein. Wertstromanalysen sind dabei die Grundlage für Prozessoptimierungen, da sie die Reibungsverluste an den Schnittstellen und die nicht wertschöpfenden Zeiten sichtbar machen. Auf Basis dieser Wertstromanalysen können wir dann End-to-End Optimierungen, Standardisierungen, Vereinfachungen und Automatisierungen adressieren.
Nachhaltigkeitsmanagement
CO2-Emissionen im Geschäftsbetrieb nachhaltig senken
Der nachhaltige Geschäftsbetrieb von Banken erfordert ein aktives Nachhaltigkeitsmanagement. Basis ist der eigene CO2 Footprint im Bankbetrieb. Mit dem CO2 Kalkulator können die unterschiedlichen Strategien der Vermeidung, Substitution und Kompensation über die nächsten Jahre simuliert werden und deren Wirkung zur Erreichung des CO2 Zieles aufgezeigt werden. Neue Arbeitswelten, Mobilitätsentwicklungen und Technologietrends finden dabei Berücksichtigung. Handlungsschwerpunkte werden mit Maßnahmen konkretisiert, um die CO2 Reduzierung aktiv zu managen. Mit der regelmäßigen Überprüfung der Zielerreichung wird ein Controlling des CO2 Footprints im eigenen Geschäftsbetrieb verankert.
Kostenmanagement
Transparenz schaffen und Potentiale realisieren
Ein strategisches Kostenmanagement sorgt dafür, die Kosten auf einem adäquaten Niveau zu halten, um die Profitabilität langfristig sicher zu stellen. Damit Kostenmanagements in der Organisation verankert werden können, müssen alle Aufwände den Produkten und auch den Prozessen zugeordnet werden. Nur so lässt sich ein Bezug zwischen den Tätigkeiten der Mitarbeiter und den Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg herstellen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, aus Big Data Smart Data zu machen und effizientes Kostenmanagement zu implementieren.