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Bestands-
management
zur Reduzierung des Working Capitals
Heute ist effektives Bestandsmanagement wichtiger denn je.
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Schlechte Wirtschaftsprognosen und ein steigendes Zinsniveau erfordern eine Reduzierung des Working Capital sowie eine Erhöhung der Liquidität. Gleichzeitig muss das Risiko obsoleter Bestände reduziert werden.
- Effektives Bestandsmanagement ist der Schlüssel zur Erhaltung einer hohen Lieferfähigkeit und Liefertreue sowie Stärkung der eigenen Wettbewerbsposition bei geopolitischen Unsicherheiten und Auswirkungen der Pandemie.
- Die Resilienz der eigenen Supply Chain steht im Fokus, damit sie zukünftig flexibel und robust auf Schwankungen und Störungen reagiert.Ebenso ist die Reaktionsgeschwindigkeit durch die Berücksichtigung von Prognosen und künftigen Bedarfen in der Disposition zu erhöhen.
Maßnahmen & Instrumente
kurzfristig
ZIEL der ersten Phase:
Schnelle Erzielung einer deutlichen Bestandssenkung, ohne die Lieferfähigkeit in Richtung der Kunden zu beeinträchtigen. Arbeiten im ‚Task Force Mode‘.
- Durchführung einer 360 Grad Bestandsanalyse
- Einführung Bestandscontrolling (z.B. über BI Dashboard)
- Überprüfung Materialsegmentierung sowie Optimierung der Dispo- & Planungsparameter (Bestellpunkte, maximal Bestände, Berücksichtigung Prognosen etc.)
- Schaffung Transparenz und Reduktion von Sicherheitsbeständen entlang der Wertschöpfungskette
- Harmonisierung von Kundenbedarfen und Beständen (physisch und im Zulauf)
Maßnahmen & Instrumente
mittelfristig & langfristig
ZIEL der zweiten Phase:
Schaffung eines nachhaltigen, resilienten Supply Chain Setup, um Bestände dauerhaft niedrig und die eigene Lieferfähigkeit und -treue konstant hochzuhalten.
- Logistische Lieferantenintegration zur Steigerung der Flexibilität und Reduktion der Reaktionszeiten bei gleichzeitiger Senkung des eigenen Bestands
- Implementierung von strategischen Entkopplungspuffern für kritische Komponenten und Produkte
- Verbesserung der Prognosequalität und des Forecastings sowie Einsatz von Planungs- und Simulationssoftware
- Erhöhung der Transparenz in der Supply Chain durch Kooperation mit strategischen Partnern auf Kunden- und Lieferantenseite sowie Einführung von Sales and Operations Planning (S&OP)
Success Stories
- Über 20 Jahre Erfahrung im Bereich Bestandsmanagement
- Success Stories mit unseren Kunden zur nachhaltigen Bestandsreduktion um bis zu – 45 %
- Erhöhung der Materialverfügbarkeit um bis zu + 50 % bei gleichzeitiger Bestandssenkung in Kundenprojekten
- Projektreferenzen bei namhaften First-Tier Automotive Unternehmen sowie Konzernen aus dem Medizinbereich und dem Maschinen- und Anlagenbau
Unser Angebot an Sie
- Erstellung Ihrer Bestandsanalyse
- Erarbeitung eines Maßnahmenplans zur zielgerichteten Bestandsoptimierung
- Bewertung des Business Cases mit Abschätzung der Potentiale
- Erstellung einer Umsetzungs-Roadmap inkl. Ressourcen- und Zeitplanung
Veränderungen vom ersten Tag an erfolgreich gestalten:
Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie!
Dr. Carsten Jacobi
Geschäftsführer
carsten.jacobi@emporias.de
Christopher Schreiner
Managing Partner
christopher.schreiner@emporias.de
