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Lieferanten-Integration
Optimierung von Prozessen und Strukturen durch die Einbindung
von Lieferanten in die Strukturen des Unternehmens selbst
Schlüssel-Elemente
- Flexibilisierung der Lieferanten
- Einführung von Konsignationslagern
- Einrichtung von Zolllagern (Zollfreilagern)
- Organisatorische Schulung & Coaching
- Umsetzung von JIS, JIT und Kanban-Prozessen
- Auditierung von strategischen Lieferanten
- Überwachung der Lieferanten-Ethik und Compliance
Ablauf im Supplier Management
Lieferant
1.
Wertschöpfung seitens Lieferant
2.
Abwicklung / Warenumschlag
3.
Lagerhaltung
Logistik / Materialsteuerung
4.
Transport / Abwicklung
5.
Steuerungsgrundsätze
Kunde
6.
Lagerhaltung
7.
Abwicklung
8.
Wertschöpfung / Mehrwert
Ihr Nutzen unserer Kooperation
-
Neutral für Beziehungen und Preise: Der EMPORIAS Integrationsansatz wirkt sich weder auf Ihre vereinbarten Preisstrukturen noch auf Ihre Beziehung zu den Lieferanten negativ aus
- Expertenwissen: Workshops und Verhandlungen mit Lieferanten werden von EMPORIAS-Senior-Experten mit umfassender Erfahrung in der Lieferantenintegration moderiert
- Transparenter Fortschritt: Verfolgung und Überwachung des aktuellen Projektfortschritts in Echtzeit. Tracking aufgeteilt nach Lieferanten-, Werks- und Materialebene sowie eine stabile Anbindung an Managementfunktionen
- Schnelle & nachhaltige Ergebnisse: Die Umsetzung erfolgt innerhalb von sechs Monaten pro Welle. Es werden höhere Erfolgsquoten und eine höhere Anzahl der umgesetzten Lieferanten (im Vergleich zu klassischen Ansätzen) geschaffen
- IFRS-Konformität: Die Prozesse und Verträge sind auf Konformität mit den neuesten IFRS-Vorschriften ausgelegt (insbesondere Konsignations- und Zolllager)
- Verbunden mit Ihrer Organisation: EMPORIAS arbeitet hochgradig integriert mit Ihrer Organisation. Onboardings, Einbindung und Schulungen verwandter Organisationsabteilungen schaffen internes Fachwissen und Fähigkeiten
Erfolgs-Faktoren
- Zieleerreichung:
- Reduzierung der Bestände: Bis zu -40% / -50% des gesamten Projektumfangs
- Senkung der Transportkosten: Bis zu -10% des Projektumfangs
-
Verfügbarkeit des Materials: Bis zu +50% des Projektumfangs
(Flexibilisierung im Umgang mit Bedarfsänderungen)
- Felder der Integration:
- Konsignationslager, Zolllager, Durchlaufzeitverkürzung, JIT / JIS, Kanban-Systeme, Abrufzyklen
- Transportzyklen, Bündelungskonzepte, Incoterm-Änderungen
- Durchlaufzeitverkürzung, Konsignationsbestände, Zolllager, Puffermanagement, Abrufzyklen
Veränderungen vom ersten Tag an erfolgreich gestalten:
Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie!
Dr. Carsten Jacobi
Geschäftsführer
carsten.jacobi@emporias.de
Christopher Schreiner
Managing Partner
christopher.schreiner@emporias.de
