Lieferantenmanagement

Den Gesamtprozess fest im Blick!

Unsere Ergebnisse

Im Zusammenspiel mit der Lieferantenbasis ist das logistische Lieferantenmanagement nachweislich jenes Instrument, welches die höchsten Verbesserungspotentiale zu heben vermag. EMPORIAS ist in diesem speziellen Feld eine der führenden Beratungen mit 20 Jahren Verhandlungs- und Umsetzungserfahrung. Dies beweisen die bereits im Rahmen von Projekten realisierten Potentiale:

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Bestandsreduzierung

des Projektumfangs sind möglich. Bereiche der Integration sind Konsignationslager, Zolllager, Durchlaufzeitverkürzung, JIT / JIS, Kanban-Systeme, Abrufzyklen

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Transportkostenreduzierung

des Projektumfangs sind möglich. Bereiche der Integration sind Transportzyklen, Bündelungskonzepte, Incoterm-Änderungen

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Materialverfügbarkeit

des Projektumfangs sind möglich. Bereiche der Integration sind Verkürzung der Vorlaufzeiten, Konsignationslager, Zollager, Puffer-Management, Abrufzyklen

Unser Leistungsspektrum

Übernahme von Verhandlungen (national / international)
Strategische Ausrichtung des Einkaufs und der Logistik zur nachhaltigen Lieferantenintegration
Schulung und Training von Mitarbeitern
Begleitende Unterstützung bei Integrationsprojekten
Logistische Auditierung von Lieferanten
Lösung von Störungen des Materialflusses
Ausgestaltung von Vertragswerken (z.B. IFRS-konforme Konsignationsverträge)

Unsere zufriedenen Kunden

„Wir haben es geschafft, in unserem volatilen Halbleitertestmarkt eine Beruhigung der gesamten Supply Chain zur Steigerung der Verfügbarkeit hinzubekommen - dank der VMI Expertise von EMPORIAS.“

Unsere Erfahrungen aus mehr als 2.000 integrierten Lieferanten bei namhaften First-Tier Automotive Unternehmen sowie Konzernen aus dem Medizinbereich und dem Maschinen- und Anlagenbau zeigen, dass mit klar definierten Konzepten und Prozessen mehr als die Hälfte aller Lieferanten erfolgreich angebunden werden können.

„Gemeinsam mit der Firma EMPORIAS haben wir ambitionierte Optimierungsprojekte in den Bereichen Lieferantenintegration und Intra-Logistik an unseren europäischen Standorten erfolgreich umgesetzt. Wir bedanken uns für die zielführende und gleichzeitig angenehme Zusammenarbeit und wünschen viel Erfolg für die Zukunft.“

Voriger

Erfahren Sie mehr über die Herausforderungen, unser Vorgehen sowie das Ergebnis, dass wir bei unserem Kunden Hella erzielen konnten.

Potential- Workshop

In einem 2-Tages-Workshop zeigen wir Ihnen im Rahmen eines Business Case Ihre Potenziale beim Lieferantenmanagement:

Sichtung Lieferantenbasis
Bewertung Vertragsgrundlagen
Sichtung IT-Voraussetzungen
Bewertung Umsetzbarkeit
Höhe der Potenzieale im Zeitverlauf
Erforderliche Ressourcen und Zeitplan

"Gemeinsam mit EMPORIAS haben wir durch unser globales Projekt "Supplier Integration" die Stabilität und Flexibilität der Inbound Supply Chain in einem partnerschaftlichen Ansatz mit unseren strategischen Lieferanten ganz wesentlich erhöht."

Lieferketten robust gestalten