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Sales & Operations Planning

Integrierte Planung für niedrige
Bestände und hohe Lieferperformance

Schlüsselelemente

  • Segmentierung der Supply Chain und Produktklassifizierung (Make to Stock, Make to Order, Engineer to Order) zur optimalen Ausrichtung an Kundenbedürfnissen
  • Einführung eines rollierenden S & OP Planungsprozesses zur horizontalen und vertikalen Synchronisation mit dem Ziel der Erstellung einer gemeinsamen Planung
  • Aufbau von Transparenz über interne und externe Kapazitäten sowie deren Entwicklung zur Sicherstellung einer hohen Liefertreue
  • Verstärkte Lieferantenintegration zur Erhöhung der Transparenz sowie Steigerung der Flexibilität und Reduktion der Reaktionszeiten
  • Ausrichtung an einem gemeinsamen KPI-Set mit
    Finanzkennzahlen und operativen KPIs
  • Einrichtung einer Organisationseinheit für S&OP sowie Einsatz einer passgenauen IT-Lösung zur optimalen Unterstützung des S&OP Prozesses

Praxisbeispiel Optimierung Materialdisposition

Effiziente und vorausschauende Logistik- und Beschaffungsprozesse sind heute unabdingbar, um sich im Wettbewerb behaupten zu können.
Die Maschinenfabrik Bernard Krone GmbH & Co. KG hat diesen Handlungsbedarf früh erkannt. Auf der Suche nach einem geeigneten Partner zur Optimierung der Materialdisposition, hat sich der mittelständische Landmaschinenhersteller für eine Zusammenarbeit mit EMPORIAS entschieden.

Das gemeinsame Projekt wurde von der ifm business solutions GmbH, ehemals GIB, mit dem SCM Award ausgezeichnet.

Zum Projekt

Data Mining und Regelwerke

Mit Data Analytics und BI Lösungen zur Bestandssimulation und -optimierung

Vorgehensweise

1.

Analyse der Bestandssituation und -strukturen in BI Tools.

2.

Bildung von Materialsegmenten und 
Analyse der Prognostizierbarkeit.

3.

Simulation der Bestandsentwicklung zur Ermittlung des richtigen Dispositionsverfahrens und der optimalen Parameter.

4.

Ableitung von Handlungsfeldern zur Sicherstellung einer hohen Materialverfügbarkeit bei gleichzeitiger Vermeidung von Überbeständen.

5.

Überführung in ein standardisiertes Materialklassenkonzept zur dispositiven Steuerung (Prozesse, Organisation, IT).

6.

Aufbau eines Regelwerkes für integrierte Planungsprozesse zur Synchronisation von Prognostizierbarkeit und Sicherheitspuffern.

 

Erfolgsfaktoren

  • Top Management Fokus und Unterstützung
  • Bereichsübergreifende Kooperation zum Aufbrechen
    von Funktions-Silos
  • Klar definierte Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten
  • S&OP Training, Prozess-Dokumentation und Kommunikation
  • Commitment des Projektteams sowie Unparteilichkeit und Objektivität bei der Lösungsfindung
  • Umfassendes Projekt Management, Stakeholder Management und Change Management

Veränderungen vom ersten Tag an erfolgreich gestalten:
Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie!

Dr. Carsten Jacobi
Geschäftsführer
carsten.jacobi@emporias.de

Christopher Schreiner
Managing Partner 
christopher.schreiner@emporias.de