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Leoni

„Gemeinsam mit EMPORIAS haben wir durch unser globales Projekt ‚Supplier Integration‘ die Stabilität und Flexibilität der Inbound Supply Chain in einem partnerschaftlichen Ansatz mit unseren strategischen Lieferanten ganz wesentlich erhöht.“

Siegmar Simon
VP Supply Chain Management
LEONI Bordnetz-Systeme GmbH

Sparkasse

Bodensee

„Die Zusammenarbeit war von Beginn an sehr eng und EMPORIAS hat sich nahtlos in unser Haus integriert. Insgesamt war die Zusammenarbeit mit EMPORIAS sehr intensiv und zielführend.“

Franz Bernhard Bühler
Vorstand
Sparkasse Bodensee

DG Verlag

„Wir arbeiten seit mehreren Jahren mit EMPORIAS erfolgreich bei verschiedenen Projekten zusammen. Es ist uns dabei immer gelungen, Optimierungen nicht nur aufzuzeigen, sondern sie auch langfristig in unsere Unternehmensstruktur zu implementieren. Die Ergebnisse der gemeinsamen Projektarbeit wirkten sich damit unmittelbar positiv auf unsere Geschäftsentwicklung aus."

Peter Erlebach
Vorsitzender des Vorstandes
DG VERLAG

Sparda Bank

Baden Württemberg

„Prozessoptimierung war schon immer ein Thema bei uns im Haus. Mit EMPORIAS ist es uns gelungen, über die Einführung von KVP und Lean Management im gesamten Haus, nachhaltig Effekte zu generieren.“

Martin Hettich
Vorstandsvorsitzender
Sparda Bank BW

Liebherr-Hausgeräte

„Gemeinsam mit der Firma EMPORIAS haben wir ambitionierte Optimierungsprojekte in den Bereichen Lieferantenintegration und Intra-Logistik an unseren europäischen Standorten erfolgreich umgesetzt. Wir bedanken uns für die zielführende und gleichzeitig angenehme Zusammenarbeit und wünschen viel Erfolg für die Zukunft.“

Detlef Walther
Kaufmännischer Geschäftsführer
Liebherr-Hausgeräte GmbH

Kreissparkasse

Ludwigsburg

„Durch Lean Management mehr Zeit für den Vertrieb. Auch im Individualkundenbereich lassen sich die Methoden des Lean Managements anwenden. So konnten wir beispielsweise zusammen mit EMPORIAS Ansatzpunkte identifizieren, um noch mehr vertriebsaktive Zeit zu schaffen. Die eingeführten Kennzahlen und Instrumente sind für uns zur Steuerung des Geschäfts mittlerweile unverzichtbar.“

Axel Böhe
Direktor Unternehmenskunden Center und stellv. Vorstandsmitglied
Kreissparkasse Ludwigsburg

Stadtsparkasse

München

„Es war uns wichtig, die Mitarbeiter mitzunehmen und gemeinsam den Weg der Optimierung zu gehen. Dies ist uns gut gelungen durch eine von EMPORIAS sehr strukturiert geführte Diskussion mit den verantwortlichen Führungskräften.“

Dr. Bernd Hochberger
Vorstand
Stadtsparkasse München

Volksbank

Mittelhessen

„In Zusammenarbeit mit EMPORIAS haben wir den internen kontinuierlichen Verbesserungsprozess auf ein neues Level gehoben. Dabei standen insbesondere die Einbeziehung der Mitarbeiter sowie die Messbarkeit der erzielten Effekte im Fokus.“

Michael Lepper
Direktor Marktservice
Volksbank Mittelhessen eG

Advantest

„Wir haben es geschafft, in unserem volatilen Halbleitertestmarkt eine Beruhigung der gesamten Supply Chain zur Steigerung der Verfügbarkeit hinzubekommen - dank der VMI Expertise von EMPORIAS.“

Andreas Bayha
Senior Director Supply Chain
Advantest Europe GmbH

Raiffeisen
Landesbank

Steiermark

„Prozessoptimierung unter Beachtung aller relevanten Faktoren wie Strategie, Kundenbedürfnisse, Effizienzen und Risiko ist kein einfaches Thema, aber die Berater von EMPORIAS zeigten in der sinnvollen Kombination dieser Themen sehr große Expertise“

Dr. Matthias Heinrich
Vorstandsdirektor
Raiffeisenlandesbank Steiermark

Sparkasse

KölnBonn

„Mit der Unterstützung von EMPORIAS ist es uns gelungen, unser Leistungsspektrum systematisch zu analysieren und unter Anwendung von Lean Management-Prinzipien zukunftsfähige Produktionsstrukturen für unser KreditCenter zu erarbeiten. Wir gehen davon aus, dass wir mit der Umsetzung der Konzepte deutlich effizienter arbeiten und die Basis für eine kontinuierliche Weiterentwicklung legen können.“

Holger Gerhardt
Bereichsleiter MFA
Sparkasse KölnBonn

Andritz

„Der Expertenkreis von EMPORIAS und der TU München hat uns gezeigt, dass wir viele unserer Supply-Chain-Prozesse auf Basis ihrer Gesamtkosten neu analysieren müssen.“

Werner Hölblinger
Supply Chain Director Pump Division
Andritz AG

Johnson
&
Johnson

„Mit dem Projekt 'Lean Production' ist es uns bei Johnson & Johnson Medical nicht nur gelungen, alle ambitionierten Ziele zu erreichen, sondern wir sehen heute, dass wir im weltweiten Wettbewerb wesentlich besser aufgestellt sind und unser Standort Modellcharakter hat. Dies beweisen unsere Ergebnisse und das Feedback, das wir bei allen Besuchen bekommen.“

Dr. Sven Braun
Leiter Nadelfertigung
Johnson & Johnson Medical

Bausparkasse Schwäbisch Hall

„Wir haben mit EMPORIAS erfolgreich unser E&E Programm zum Laufen gebracht. Das mitarbeiterorientierte Vorgehen, die gute Zusammenarbeit in einem gemeinsamen Team sowie die analytischen und methodischen Fähigkeiten waren dabei wesentliche Erfolgsfaktoren.“

Axel Streich
Bereichsleiter
Bausparkasse Schwäbisch Hall

Kreissparkasse

München Starnberg Ebersberg

„Ich beurteile das Projekt als sehr positiv. Wir haben EMPORIAS sehr bewusst ausgewählt, weil sie keine kreditfachliche Konkurrenz für unsere eigenen Mitarbeiter darstellen und weil wir ihr Fachwissen, wie Prozess- und Produktionskompetenz, zum Beispiel aus ihrer Erfahrung in der Automobilindustrie, nicht im Haus abbilden können. Wir haben außerdem festgestellt, dass wir mit EMPORIAS motivierte und sympathische Menschen gefunden haben, denen es wichtig ist, mit den Mitarbeitern zusammen zu arbeiten und nicht gegen sie.“

Peter Waßmann
Vorstand
KSK München Starnberg Ebersberg

VR Bank

Rhein Neckar

„Mit EMPORIAS hatten wir einen starken Partner an der Seite, der genau verstanden hat, was wir brauchen und wie das Thema Lean Management und KVP am effektivsten bei uns umgesetzt werden kann.“

Dr. Wolfgang Thomasberger
Vorstandsvorsitzender
VR Bank Rhein Neckar

Sparkasse

Oberland

„Ich habe schon viele Unternehmensberatungen erlebt und weiß, wovon ich spreche – wie uns EMPORIAS bei unseren Themen unterstützt hat, insbesondere bei der Umsetzung, war herausragend. Wir wollen weiterhin mit EMPORIAS zusammenarbeiten!“

Jens Ballhausen
Leiter Kreditmanagement und Recht
Sparkasse Oberland

Kiekert

„Durch die Total-Cost-Betrachtung und den Umgang mit Big Data planen wir unser weltweites Transportnetzwerk auf die nächste Optimierungsstufe zu heben.“

Oliver Brückner
Manager Global Logistics Planning
Kiekert AG