Wir begleiten Ihre Organisation ganzheitlich beim Aufbau eines wirksamen Prozessmanagements (PzM) – von der Konzipierung bis zur erfolgreichen Implementierung. Gemeinsam entwickeln wir eine klar strukturierte Prozesslandkarte, dokumentieren Ihre Abläufe einheitlich und nachvollziehbar und optimieren bestehende Prozesse nach bewährten Lean-Methoden. Dabei integrieren wir aussagekräftige Kennzahlen zur Messung und Steuerung der Prozessleistung, sowie des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Auf dieser Basis können nun die Rollen deszentralen und dezentralen Prozessmanagements definiert und in ihrer Organisation verankert werden. Unser Ansatz bringt Transparenz, reduziert Reibungsverluste und erhöht die Qualität – und macht Ihre Organisation fit für Wachstum, Wandel und Wettbewerb.
Prozessmanagement identifiziert und eliminiert unnötige Prozessschritte sowie Doppelarbeiten und Engpässe, dabei erreichen wir Effizienzsteigerungen von 10-20% im ersten Jahr sowie weiteren 3-5% jährlich im Linienbetrieb.
Prozessdokumentation als Ausgangspunkt, um Standardisierung in Ihrer Organisation voranzutreiben und individuelle Prozessabläufe zu minimieren
Klare Dokumentation schafft Transparenz über Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
Ein Prozessmanagement legt den Grundstein für die nachhaltige Verankerung der kontinuierlichen Verbesserung in Ihrer Organisation
Definition der organisatorischen Verankerung über die Rollen, das zentrale sowie dezentrale PzM und die E2E-Prozessverantwortliche
Erarbeitung einer übersichtlichen, hierarchischen Darstellung aller Management- Kern- und Unterstützungsprozesse, die Transparenz schafft und als Grundlage für Analyse, Kommunikation und Steuerung dient
Auswahl, Einführung oder Anpassung eines digitalen Tools zur effizienten Modellierung, Verwaltung und Analyse von Prozessen– abgestimmt auf die individuellen Anforderungen der Organisation
Strukturierte Erfassung und Beschreibung von Prozessen, inklusive Rollen, Abläufen, Schnittstellen und Systemen – für einheitliche Standards, Nachvollziehbarkeit und Qualitätssicherung
Etablierung eines systematischen Ansatzes zur regelmäßigen Analyse und Weiterentwicklung von Prozessen, um Effizienz, Qualität und Anpassungsfähigkeit langfristig zu sichern und Zuhilfenahme von definierten und verankerten Kennzahlen, die Leistung messbar machen, Schwachstellen identifizieren und gezielte Steuerung ermöglichen
Einbindung der Kundenorganisation in einer kooperativen Projektkultur für eine nachhaltige Implementierung
Berücksichtigung von Best Practices, Erfahrungen aus über 20 Jahren sowie 250 erfolgreich umgesetzten Projekten
Einbindung der Kundenorganisation in einer kooperativen Projektkultur für eine nachhaltige Implementierung
Berücksichtigung von Best Practices, Erfahrungen aus über 20 Jahren sowie 250 erfolgreich umgesetzten Projekten
Langfristige Begleitung des Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung bei über 70 % Bestandskunden - Persönlich, Hands-On und auf Augenhöhe
Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch mit unseren Kooperationspartnern zur Realisierung von Best-in-Class Lösungen
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