Potenzialabschätzung quantitativ & qualitativ
Benchmarking innerhalb der Branche
Roadmap für Potenzialrealisierung inkl. konkreter Maßnahmen und Stellhebel
Steigerung der Resilienz und Nachhaltigkeit zur Zukunftssicherung Ihrer Supply Chain
Experteneinschätzung der Leistungsfähigkeit Ihrer Supply Chain
360° Bestandsaufnahme mit Experteninterviews und Datenanalyse
Benchmark Datenbank und Best Practices aus vielen Branchen
Einbezug aller relevanten Stakeholder
Schnelle Ergebnisse durch ein standardisiertes Vorgehen und Expertenwissen
Externe, cross-funktionale Gesamtperspektive unter Einbezug von Kunden und Lieferanten
Pragmatische Vorgehensweise und starker Umsetzungsfokus
Methoden und Tools zur Big Data Analyse
Unsere Arbeitsweise ist erfolgreich
Jahre Erfahrung im Bereich
Supply Chain
erfolgreich durchgeführte Audits
gestartete Optimierungsprojekte
Millionen Euro realisiertes Einsparpotential
Als Reaktion auf kundenindividuelle Konfigurationen mit häufigen Auftragsänderungen während der Produktion, konnte im Zuge des 5-Tage-Audits die Abschaffung kurzfristiger Einplanung bei einem Medizintechnikunternehmen ermöglicht werden. Hierdurch wurde eine Steigerung der Lieferperformance und Produktivität erreicht.
In Folge einer Änderung der Kundenbestellungen und dadurch entstehende Produktionsänderungen konnte durch ein differenziertes Materialklassenkonzept bei einem Unternehmen der Weißen Ware die kostenoptimale Bereitstellung der Liefermenge gewährleistet werden.
Abschätzung der Potentiale in Ihrer Supply Chain in nur fünf Tagen
Maßnahmenplan zur zielgerichteten Umsetzung
Abschätzung der Potentiale in Ihrer Supply Chain in nur fünf Tagen
Maßnahmenplan zur zielgerichteten Umsetzung
Vollumfängliche Ergebnisse durch eine 360° Analyse
Aufbereitung der Ergebnisse mit Big Data Modulen
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EMPORIAS Management
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Feringastraße 7
85774 Unterföhring
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