REDUZIERUNG DES GEBUNDENEN KAPITALS BEI GLEICHZEITIG HOHER LIEFERFÄHIGKEIT

Optimierung des Bestandsmanagements

Das Bestandsmanagement ist eine strategische Funktion. Sie bezieht sich auf die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Lagerbestand, um die Betriebsabläufe effizient zu gestalten und die Kundenzufriedenheit zu maximieren.

Ihr Mehrwert

Schaffung von Transparenz über Bestände entlang der gesamten Lieferkette in KPI-Dashboards

Reduzierung der Lagerhaltungskosten und der Kapitalbindung in Beständen

Aktive Planung und Steuerung der Prozesse für eine durchgängige Synchronisierung von Bedarf und Bestand

Automatisiertes Bestandsmanagement sowie Einsatz von zielgerichteter KI zur Reduktion des Dispositionsaufwandes

Erhöhung der Teileverfügbarkeit bei gleichzeitiger Bestandssenkung

Erhöhung der Flexibilität, Reaktionsfähigkeit und Robustheit auf neue Marktgegebenheiten

Erfolgsfaktoren Kurzfristig

Schnelle Erzielung einer deutlichen Bestandssenkung und Stabilisierung, ohne die Lieferfähigkeit in Richtung der Kunden zu beeinträchtigen. Arbeiten im "Task Force Mode".

Schaffung von Transparenz mit klaren Verantwortungsverteilungen über Zusammenhänge von Bestand und Planungsprozessen für ein verlässliches Bestands-Forecasting

Homogene Materialsegmentierung und Optimierung der Planungsparameter und Dispositionsstrategie

Proaktives Bestandscontrolling über ein BI Dashboard zur Identifizierung von Bestandspotenzialen inkl. Maßnahmenableitung

Sicherheitsbestände über die Wertschöpfungskette transparent machen und gesamthaft optimieren

Erfolgsfaktoren Langfristig

Schaffung eines nachhaltigen, resilienten Supply Chain Setups, um Bestände dauerhaft niedrig zu halten sowie die eigene Lieferfähigkeit und -treue konstant hochzuhalten.

Implementierung von strategischen Entkopplungspuffern für kritische Komponenten und Produkte

Einführung von Sales and Operations Planning (S&OP) zur cross-funktionalen Planung und Steuerung

Verbesserung der Prognosequalität und des Forecastings sowie Einsatz von Bestandsmanagement-Software wie das GIB-Controlling

Erhöhung der Transparenz in der Supply Chain sowie verstärkte Kooperation mit strategischen Partnern auf Kunden- und Lieferantenseite

mit unserem ganzheitlichen beratungsansatz zur optimalen bestandsplanung

Unser Leistungsportfolio

1. Bestandsanalyse: Schaffung von Transparenz mittels detaillierter Analysen zu statischen Beständen und dynamischen Materialbewegungen über die Supply Chain hinweg
2. Materialklassenkonzept: Erstellung eines differenzierten Materialklassenkonzeptes mit Plan for Every Part (PFEP), mit dessen Nutzung optimale Materialbewirtschaftungsstrategien automatisch zugewiesen werden und regelmäßig Optimierungen durchgeführt werden können.
3. Bestandsmanagement - Cockpit: Erarbeitung eines interaktiven KI-gestützten und automatisierten Bestandmanagement-Cockpits zur Visualisierung der Bestandssituation und der Möglichkeit, daraus Steuerungslogiken und Optimierungen ableiten zu können.
4. S&OP: Einführung eines Sales & Operations Planning Prozesses für übergreifende und integrierte Abstimmungsprozesse zwischen Bedarf und Kapazitäten mit dem Ziel der Synchronisation aller Funktionen entlang der Wertschöpfungskette.
5. Lieferantenintegration: Kontinuierliche Verbesserung der Zusammenarbeit und Integration mit den Lieferanten und somit Intensivierung des Lieferantenmanagements zur Sicherstellung der Leistung, Qualität, Zuverlässigkeit und Rentabilität in der Supply Chain.

Testimonial Belden

„Im Projekt mit EMPORIAS haben wir eine differenzierte Dispositions-Strategie für die Kaufteilebeschaffung sowie die Fertigung erarbeitet, die ein zielgerichtetes Bestandsmanagement ermöglicht. Durch die direkte Umsetzung des PFEPs (Plan For Every Part) sowie einem neu definierten Materialklassenkonzept in unserem SAP Add-on GIB Controlling (ehemals DCC) sichern wir gemeinsam die Potentialrealisierung, die neben einer Reduzierung des Bestands bei gleichzeitiger Erhöhung der Materialverfügbarkeit auch in einer Verringerung des dispositiven Aufwands liegt. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit EMPORIAS aufgrund der eingebrachten Expertise, Umsetzungsstärke und Integration in unsere Organisation sehr.“

Matthias Weiler - Manager Supply Chain & Distribution
Hirschmann Automation and Control GmbH
Belden Deutschland GmbH

Warum EMPORIAS?

Einbindung der Kundenorganisation in einer kooperativen Projektkultur für eine nachhaltige Implementierung

Berücksichtigung von Best Practices, Erfahrungen aus über 20 Jahren sowie 250 erfolgreich umgesetzten Projekten

Einbindung der Kundenorganisation in einer kooperativen Projektkultur für eine nachhaltige Implementierung

Berücksichtigung von Best Practices, Erfahrungen aus über 20 Jahren sowie 250 erfolgreich umgesetzten Projekten

Langfristige Begleitung des Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung bei über 70 % Bestandskunden - Persönlich, Hands-On und auf Augenhöhe

Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch mit unseren Kooperationspartnern zur Realisierung von Best-in-Class Lösungen

Veränderungen vom ersten Tag an erfolgreich gestalten

Sprechen Sie uns an.

Christopher Schreiner

Managing Partner

Sie haben Interesse an mehr Informationen?

Kontaktieren