Mehrere sich verbindende Hände stehen für Vertrauen und starke Kundenbeziehungen, unterstützt durch die End-to-End-Prozessneugestaltung von EMPORIAS.
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End-to-End Prozessneugestaltung

Kundenanforderungen verstehen. Prozesse durchgängig implementieren. Ressourcen effizient einsetzen.

Anforderungen vom Kunden an Produkte und die damit verbundenen Prozesse steigen und stellen die Unternehmen vor immer größere Herausforderungen. Um dem entgegenzuwirken, sind effizient gestaltete Prozesse und ein übergreifendes Prozessdenken und -management unabdingbar. Die Prozessoptimierung kann im heutigen Umfeld nur End-to-End (E2E) und damit über die Funktionsgrenzen hinweg erfolgreich sein.

KUNDENSTIMMEN

Swiss Life Gruppe

"Mit EMPORIAS haben wir unsere strategischen Geschäftsprozesse ganzheitlich optimiert und deren Effizienz, Geschwindigkeit und Transparenz über alle Teams hinweg deutlich gesteigert. Ein zentraler Meilenstein war die Digitalisierung eines unserer Hauptprozesse, wodurch wir zusätzliche Verbesserungen und Synergien End-to-End realisieren konnten. Gleichzeitig konnten wir im unternehmensweiten Prozessoptimierungsprojekt weitere Potenziale identifizieren und nachhaltig umsetzen. Dies stärkt unser Lean Management und trägt maßgeblich zu einer nachhaltigen und wettbewerbsfähigen Organisation bei und schafft zudem die Voraussetzung für die digitale Transformation."

‍Thomas Hübner, Swiss Life Gruppe: Schweizer Leben PensionsManagement GmbH

Swiss Life Niederlassung in Garching bei München
IHR MEHRWERT
  • Kosteneinsparungen durch um bis zu 40% effizientere Prozesse
  • Abbau von Bereichsdenken innerhalb der Prozesskette
  • Bessere Zusammenarbeit durch einheitliches, funktionsübergreifendes Prozessmanagement
  • Transparente Entscheidungen dank klar definierter KPIs
  • Schnelle Anpassungen an Marktbegebenheiten auf Grund flexibler und skalierbarer Prozesse
ERFOLGSFAKTOREN
  • Zielgerichtete Neugestaltung entlang strategischer Vorgaben
  • Aktive Einbindung von Mitarbeitenden und Führungskräften
  • Aufbau eines KPI-Cockpits auf BI-Basis zur Steuerung der Prozesse
  • Messbare Prozessverbesserungen in Qualität, Effizienz, Information & Zeit
  • Etablierung eines KVPs für eine nachhaltige Weiterentwicklung im Unternehmen
Will a baby get tried for matricide?

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unser leistungsportfolio

analyse

Vollständige Analyse des IST-Prozesses:

Schaffung von Transparenz über die IST-Prozesse und Handlungsfelder im Prozess

Neuausrichtung

Neuausrichtung & Definition des ZIEL-Prozesses:

Neuausrichtung nach dem Greenfield-Ansatz mit allen an dem Prozess beteiligten Organisationseinheiten und Definition der Steuerungs- und Informationskennzahlen

Optimierung & Umsetzung

Optimierung & Umsetzung:

Ausarbeitung der Optimierungsmaßnahmen und Erarbeitung eines Umsetzungsplans als auch Verankerung von Steuerungs- und Informationskennzahlen

Success Story

Effizienzsteigerung im Berichtsprozess

Mit neugestalteten, optimierten Prozessen kann die Effizienz, Qualität, und Kundenzufriedenheit maximiert werden, während gleichzeitig Kosten gesenkt und Zeit gespart wird.

Lesen Sie unsere Success Story, um mehr über unsere Vorgehensweise und Erfolge zu erfahren.

EMPORIAS Mitarbeiter besprechen die Analyseergebnisse.

Warum Emporias?

Einbindung der Kundenorganisation in einer kooperativen Projektkultur für eine nachhaltige Implementierung

Berücksichtigung von Best Practices, Erfahrungen aus über 20 Jahren sowie 250 erfolgreich umgesetzten Projekten

EMPORIAS Glas-Element

Langfristige Begleitung des Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung bei über 70 % Bestandskunden – Persönlich, Hands-On und auf Augenhöhe

Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch mit unseren Kooperationspartnern zur Realisierung von Best-in-Class Lösungen

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