Zu hohe Bestände binden Working Capital – zu niedrige gefährden Lieferfähigkeit und Servicelevel. Die Herausforderung liegt deshalb nicht in pauschaler Reduktion, sondern darin, den richtigen Bestand zur richtigen Zeit am richtigen Ort verfügbar zu haben. Wir schaffen Transparenz über Bestände und ihre Ursachen und optimieren die zugrunde liegenden Planungs-, Dispositions- und Supply-Chain-Prozesse. Daten, Analytics und KI helfen dabei, Potenziale schneller zu erkennen und Entscheidungen fundierter zu treffen. Automatisierung und Change Management sind der Schlüssel zur nachhaltigen Verankerung.
Hohe Bestände und trotzdem Fehlteile: Bestandsprobleme entstehen selten im Lager allein, sondern meist im Zusammenspiel von Nachfrage, Planung, Lieferkette und interner Steuerung.
„Um im After-Sales-Market den Spagat zwischen einem verbesserten Servicelevel und optimierten Beständen zu schaffen, haben wir die Anforderungen der Märkte und die Fähigkeiten unserer Supply Chain in einer maßgeschneiderten Lösung zusammengebracht. Die professionelle Umsetzung erfolgte durch die Standardisierung der Prozesse, Tools und Governance-Strukturen sowie eine intensive Zusammenarbeit mit den Vertriebskanälen.”
Group Vice President Supply Chain
MANN+HUMMEL
„EMPORIAS hat in enger Abstimmung mit unseren Fachexperten ein Bestandsmanagement-Dashboard entwickelt. Mit diesem Dashboard und den erarbeiteten Regelprozessen haben wir jederzeit Transparenz über die gesamten Bestände im Werk und können Maßnahmen zur Optimierung der Bestandssituation ableiten. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit EMPORIAS aufgrund der erzielten Projekterfolge sehr und freuen uns, auch in weiteren Projekten auf das fachliche Know-how und die Umsetzungsorientierung von EMPORIAS zurückgreifen zu können.”
Geschäftsführer
Novoferm Vertriebs GmbH
„Im Projekt mit EMPORIAS haben wir ein zielgerichtetes Bestandsmanagement ermöglicht. Durch die direkte Umsetzung in unserem SAP Add-on GIB Controlling (ehemals DCC) sichern wir gemeinsam die Potentialrealisierung, die neben einer Reduzierung des Bestands bei gleichzeitiger Erhöhung der Materialverfügbarkeit auch in einer Verringerung des dispositiven Aufwands liegt. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit EMPORIAS aufgrund der eingebrachten Expertise, Umsetzungsstärke und Integration in unsere Organisation sehr.”
Manager Supply Chain & Distribution Hirschmann Automation and Control GmbH, Belden Deutschland GmbH
„Um im After-Sales-Market den Spagat zwischen einem verbesserten Servicelevel und optimierten Beständen zu schaffen, haben wir die Anforderungen der Märkte und die Fähigkeiten unserer Supply Chain in einer maßgeschneiderten Lösung zusammengebracht. Die professionelle Umsetzung erfolgte durch die Standardisierung der Prozesse, Tools und Governance-Strukturen sowie eine intensive Zusammenarbeit mit den Vertriebskanälen.”
„EMPORIAS hat in enger Abstimmung mit unseren Fachexperten ein Bestandsmanagement-Dashboard entwickelt. Mit diesem Dashboard und den erarbeiteten Regelprozessen haben wir jederzeit Transparenz über die gesamten Bestände im Werk und können Maßnahmen zur Optimierung der Bestandssituation ableiten. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit EMPORIAS aufgrund der erzielten Projekterfolge sehr und freuen uns, auch in weiteren Projekten auf das fachliche Know-how und die Umsetzungsorientierung von EMPORIAS zurückgreifen zu können.”
„Im Projekt mit EMPORIAS haben wir ein zielgerichtetes Bestandsmanagement ermöglicht. Durch die direkte Umsetzung in unserem SAP Add-on GIB Controlling (ehemals DCC) sichern wir gemeinsam die Potentialrealisierung, die neben einer Reduzierung des Bestands bei gleichzeitiger Erhöhung der Materialverfügbarkeit auch in einer Verringerung des dispositiven Aufwands liegt. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit EMPORIAS aufgrund der eingebrachten Expertise, Umsetzungsstärke und Integration in unsere Organisation sehr.”
Diese Erfahrung bündeln wir in einem klaren Vorgehen: vier Hebel, die wir je nach Ausgangssituation unterschiedlich gewichten und mit kurzfristig wirksamen Maßnahmen sowie strukturellen Verbesserungen in Planung, Lieferkette und Organisation verbinden.
1. Transparenz & Stabilisierung
Bestände stabilisieren & Transparenz schaffen
2. System-optimierung
Planung & Systemparameter optimieren
3. supply chain optimierung
Lieferkette End-to-End optimieren
4. verankerung & Automatisierung
Bestandssteuerung nachhaltig verankern, Automatisierung und KI einsetzen
Klare Verantwortlichkeiten, Governance, Standards und kontinuierliches Monitoring schaffen, damit Verbesserungen dauerhaft wirken und Transparenz darüber schaffen, wo wir abweichen.
Der gemeinsame Nenner unserer Leistungen ist ein klares Zielbild: Wir machen den „richtigen" Bestand messbar – und schaffen Transparenz darüber, wo er passt und wo er abweicht.
Dabei unterscheiden wir zwischen Healthy Inventory, das innerhalb des definierten Zielkorridors liegt, und zwei Formen der Abweichung: Overstock bindet unnötig Working Capital, Understock erhöht das Risiko für Fehlteile und gefährdet Servicelevel und Lieferfähigkeit.
Auf Basis belastbarer Zielbestände und definierter Bandbreiten machen wir sichtbar, welcher Anteil Ihres Bestands tatsächlich healthy ist, wo Kapital freigesetzt werden kann – und wo gezielt nachgesteuert werden muss, um Bestände schneller, effizienter und besser zu steuern.
Bestandsmanagement wird zunehmend intelligent und automatisiert – von Process Mining über spezialisierte Planungslösungen bis zu KI-Agenten. Heute stehen zahlreiche Technologien zur Verfügung, um Bestände transparenter, schneller und effizienter zu steuern.
Wir kennen die unterschiedlichen Lösungen und wissen, welche Technologie für welchen Anwendungsfall den größten Mehrwert schafft – und wie sie sinnvoll in bestehende Prozesse, Systeme und Organisationen eingeführt wird. Dabei berücksichtigen wir neben der fachlichen Eignung auch Reifegrad, Integrationsaufwand und wirtschaftlichen Nutzen.
So verbinden wir Prozesskompetenz mit den richtigen Technologien und schaffen ein Bestandsmanagement, das zunehmend proaktiv und automatisiert arbeitet.
GIB: Optimierung und Bestandssteuerung durch die modular aufgebaute GIB Suite – integriert in SAP und begleitet von einem erprobten Beratungsansatz.
Process Mining zur Analyse von Prozessvarianten, ‑schleifen und Abweichungen vom Zielprozess sowie Liege-, Warte- und Bearbeitungszeiten.
E2E Supply Chain Planung und Optimierung zur netzwerkweiten Bestandsoptimierung mithilfe von E2E Plattformen, die Demand Planning, Supply Planning, S&OP und Szenarioplanung idealerweise direkt mit der Umsetzung verbinden.
Und viele weitere Tools, die passgenau auf das Unternehmen zugeschnitten werden.
Berücksichtigung von Best Practices, Erfahrungen aus über 25 Jahren Prozess- und Organisationsberatung sowie 250 erfolgreich umgesetzten Projekten
Einbindung der Kundenorganisation in einer kooperativen Projektkultur für eine nachhaltige Implementierung
Langfristige Begleitung des Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung bei über 70 % Bestandskunden – Persönlich, Hands-On und auf Augenhöhe
Enge Zusammenarbeit mit unseren Kooperationspartnern zur Realisierung von Best-in-Class Lösungen
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