Das Bestandsmanagement ist eine strategische Funktion zur taktischen Optimierung, abgestimmt auf die langfristige Ausrichtung des Unternehmens. Ziel-Service-Level für verschiedene Absatzmärkte und Kundengruppenwerden festgelegt und es erfolgt eine finanzielle Top-Down Planung. Durch eine Flexibilisierung der Bestandsstrukturen werden Risiken aktiv minimiert und die Kapitalbindung reduziert. Hierfür werden Wiederbeschaffungszeiten verkürzt, kleinere Losgrößen ermöglicht und die Reaktionsfähigkeit erhöht. Präzise Prognosen und eine vorausschauende Steuerung stehen neben einer Verbesserung der Resilienz im Fokus und tragen langfristig zu einer höheren Lieferfähigkeit sowie Kundenzufriedenheit bei.
Schnelle Erzielung einer deutlichen Bestandssenkung und Stabilisierung, ohne die Lieferfähigkeit in Richtung der Kunden zu beeinträchtigen. Arbeiten im "Task Force Mode".
„Im Projekt mit EMPORIAS haben wir eine differenzierte Dispositions-Strategie für die Kaufteilebeschaffung sowie die Fertigung erarbeitet, die ein zielgerichtetes Bestandsmanagement ermöglicht. Durch die direkte Umsetzung des PFEPs (Plan For Every Part) sowie einem neu definierten Materialklassenkonzept in unserem SAP Add-on GIB Controlling (ehemals DCC) sichern wir gemeinsam die Potentialrealisierung, die neben einer Reduzierung des Bestands bei gleichzeitiger Erhöhung der Materialverfügbarkeit auch in einer Verringerung des dispositiven Aufwands liegt. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit EMPORIAS aufgrund der eingebrachten Expertise, Umsetzungsstärke und Integration in unsere Organisation sehr."
Matthias Weiler – Manager Supply Chain & Distribution
Hirschmann Automation and Control GmbH
Belden Deutschland GmbH
Bestandsanalyse
Schaffung von Transparenz mittels detaillierter Analysen zu statischen Beständen und dynamischen Materialbewegungen über die Supply Chain hinweg
Materialklassen-konzept
Erstellung eines differenzierten Materialklassenkonzeptes mit Plan for Every Part (PFEP), mit dessen Nutzung optimale Materialbewirtschaftungsstrategien automatisch zugewiesen werden und regelmäßig Optimierungen durchgeführt werden können.
bestands-management-Cockpit
Erarbeitung eines interaktiven KI-gestützten und automatisierten Bestandmanagement-Cockpits zur Visualisierung der Bestandssituation und der Möglichkeit, daraus Steuerungslogiken und Optimierungen ableiten zu können.
S&OP
Einführung eines Sales & Operations Planning Prozesses für übergreifende und integrierte Abstimmungsprozesse zwischen Bedarf und Kapazitäten mit dem Ziel der Synchronisation aller Funktionen entlang der Wertschöpfungskette.
Lieferanten-
integration
Kontinuierliche Verbesserung der Zusammenarbeit und Integration mit den Lieferanten und somit Intensivierung des Lieferantenmanagements zur Sicherstellung der Leistung, Qualität, Zuverlässigkeit und Rentabilität in der Supply Chain.
Mit einem gezielten Bestandsreduzierungsprogramm wurden entlang der gesamten Supply Chain Maßnahmen definiert und anschließend umgesetzt – von optimiertem Lieferantenmanagement und angepassten Dispositionsparametern bis hin zur abgestimmten S&OP-Steuerung. Der Fokus lag auf einer nachhaltigen End-to-End-Optimierung der Supply Chain. In der ersten Projektphase wurde ein Maßnahmenset innerhalb weniger Wochen gemeinsam erarbeitet. Die anschließend verabschiedete Optimierungsroadmap wurde über einen Zeitraum von mehreren Monaten erfolgreich umgesetzt. Dadurch konnten zum einen Bestände über alle Wertschöpfungsstufen nachhaltig reduziert werden und zum anderen der Service Level in Richtung Endkunde erhöht werden.
Einbindung der Kundenorganisation in einer kooperativen Projektkultur für eine nachhaltige Implementierung
Berücksichtigung von Best Practices, Erfahrungen aus über 20 Jahren sowie 250 erfolgreich umgesetzten Projekten
Langfristige Begleitung des Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung bei über 70 % Bestandskunden – Persönlich, Hands-On und auf Augenhöhe
Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch mit unseren Kooperationspartnern zur Realisierung von Best-in-Class Lösungen
.svg){kind=logo}
.svg){kind=logo}
.svg){kind=logo}
