Unser ursprüngliches Kerngeschäft liegt in der Beratung von produzierenden Unternehmen entlang der gesamten Lieferkette. Seit über 20 Jahren begleiten wir unsere Mandanten, mittelständige Unternehmen sowie Großkonzerne.
„In einem gemeinsamen Strategieprojekt mit EMPORIAS, zur Definition der Logistikstrategie für die kommenden Jahre, haben wir beschlossen, ein proaktives Bestandsmanagement einzuführen. Hierfür hat Emporias in enger Abstimmung mit unseren Fachexperten ein Bestandsmanagement-Dashboard in Power BI entwickelt. Mit diesem Dashboard und den erarbeiteten Regelprozessen haben wir jederzeit Transparenz über die gesamten Bestände im Werk und können Maßnahmen zur Optimierung der Bestandssituation ableiten. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit EMPORIAS aufgrund der erzielten Projekterfolge sehr und freuen uns, auch in weiteren Projekten auf das fachliche Know-how und die Umsetzungsorientierung von EMPORIAS zurückgreifen zu können.”
Kai-Uwe Roiger, Geschäftsführer Novoferm Verladetechnik und Service GmbH
„Im Projekt mit EMPORIAS haben wir eine differenzierte Dispositions-Strategie für die Kaufteilebeschaffung sowie die Fertigung erarbeitet, die ein zielgerichtetes Bestandsmanagement ermöglicht. Durch die direkte Umsetzung des PFEPs (Plan For Every Part) sowie einem neu definierten Materialklassenkonzept in unserem SAP Add-on GIB Controlling (ehemals DCC) sichern wir gemeinsam die Potentialrealisierung, die neben einer Reduzierung des Bestands bei gleichzeitiger Erhöhung der Materialverfügbarkeit auch in einer Verringerung des dispositiven Aufwands liegt. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit EMPORIAS aufgrund der eingebrachten Expertise, Umsetzungsstärke und Integration in unsere Organisation sehr.”
Matthias Weiler – Manager Supply Chain & Distribution
Hirschmann Automation and Control GmbH
Belden Deutschland GmbH
„Um im After-Sales-Market den Spagat zwischen einem verbesserten Servicelevel und optimierten Beständen zu schaffen, haben wir die Anforderungen der Märkte und die Fähigkeiten unserer Supply Chain in einer maßgeschneiderten Lösung zusammengebracht. Die professionelle Umsetzung erfolgte durch die Standardisierung der Prozesse, Tools und Governance-Strukturen sowie eine intensive Zusammenarbeit mit den Vertriebskanälen.“
Kai Albus, Mann + Hummel
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