Unternehmen stehen heute unter wachsendem Druck, sich in einem volatilen, unsicheren und zunehmend digitalen Umfeld kontinuierlich weiterzuentwickeln. Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, sind eine klare strategische Neuausrichtung, die konsequente Optimierung von Geschäftsprozessen und ein strukturierter Transformationsprozess unerlässlich. Zentrale Erfolgsfaktoren dabei sind wirksame Steuerungsinstrumente, die Transparenz schaffen, Zielerreichung messbar machen und die Umsetzung strategischer Maßnahmen unterstützen.
Die Neuausrichtung von Organisationen – sei es durch eine veränderte Marktstrategie, neue Geschäftsmodelle oder strukturelle Anpassungen – erfordert ein tiefes Verständnis der eigenen Prozesse sowie der relevanten Einflussfaktoren im Umfeld. Hierbei ist die Prozessoptimierung ein zentrales Element, um Effizienzreserven zu heben, Kosten zu senken und die Qualität sowie Kundenzufriedenheit zu steigern.
Im Mittelpunkt all dieser Maßnahmen steht die Transformation – ein ganzheitlicher Wandel, der nicht nur technologische Veränderungen, sondern auch kulturelle, strukturelle und organisatorische Aspekte umfasst. Erfolgreiche Transformation erfordert neben einer klaren Vision auch eine konsequente Umsetzung und eine enge Verzahnung von Strategie, Prozessen und Führung.
„Mit unserem Projekt Betriebsstrategie der Zukunft haben wir ein Produktionsmodell aufgebaut, indem wir das Modell K 3.0 umsetzen. Gleichzeitig geben wir den Verantwortlichen die Lean Werkzeuge an die Hand, die Standardisierung der Prozesse stetig voranzutreiben sowie unter klar definierten Rahmenbedingungen den kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu leben. Diese kritische Auseinandersetzung in der Organisation gelingt uns, indem die Lean Management Philosophie für die notwendige Transparenz sorgt und die erforderliche Denkweise verankert.”
Rainer Virnich, Vorstand Sparkasse KölnBonn
„Über die Geschäftsfeld-Rechnung haben wir Transparenz über unser Produktspektrum zu Vollkosten und den Deckungsbeiträgen erhalten. Diese im Hause akzeptierte Datengrundlage ermöglicht es uns nun, Stellhebel zur Steigerung der Profitabilität mit den notwendigen Änderungen auf der Prozessebene und der Ertragsebene zu diskutieren. Damit haben wir ein Planungs- und Szenarientool zur wertorientierten Steuerung des Leistungsportfolios in der Sparkasse.”
Andreas Frühschütz, Vorstandsvorsitzender Kreissparkasse München Starnberg Ebersberg
„Mit EMPORIAS haben wir unsere strategischen Geschäftsprozesse ganzheitlich optimiert und deren Effizienz, Geschwindigkeit und Transparenz über alle Teams hinweg deutlich gesteigert. Ein zentraler Meilenstein war die Digitalisierung eines unserer Hauptprozesse, wodurch wir zusätzliche Verbesserungen und Synergien End-to-End realisieren konnten. Gleichzeitig konnten wir im unternehmensweiten Prozessoptimierungsprojekt weitere Potenziale identifizieren und nachhaltig umsetzen. Dies stärkt unser Lean Management und trägt maßgeblich zu einer nachhaltigen und wettbewerbsfähigen Organisation bei und schafft zudem die Voraussetzung für die digitale Transformation.”
Thomas Hübner, Swiss Life Gruppe: Schweizer Leben PensionsManagement GmbH
Fachexpertise und langjährige Praxiserfahrung sind die Grundlage unserer hohen Beratungsqualität und Kundenzufriedenheit. EMPORIAS begleitet Kunden aus einer Vielzahl an unterschiedlichen Branchen. Ob internationaler Automobilzulieferer oder mittelständisches Finanzinstitut.
Einbindung der Kundenorganisation in einer kooperativen Projektkultur für eine nachhaltige Implementierung
Berücksichtigung von Best Practices, Erfahrungen aus über 20 Jahren sowie 250 erfolgreich umgesetzten Projekten
Langfristige Begleitung des Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung bei über 70 % Bestandskunden – Persönlich, Hands-On und auf Augenhöhe
Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch mit unseren Kooperationspartnern zur Realisierung von Best-in-Class Lösungen
.svg){kind=logo}
.svg){kind=logo}
.svg){kind=logo}
