Ein Lkw wird in einer Lagerhalle an die Warenbestände angebunden und steht sinnbildlich für die enge Integration von Lieferanten in abgestimmte Beschaffungs- und Logistikprozesse.
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Christopher Schreiner, Managing Partner bei EMPORIAS
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Lieferanten-Integration

Bestände effizient steuern. Verfügbarkeiten steigern. Zusammenarbeit intensivieren.

Strukturierte Lieferantenintegration erhöht die Transparenz in der Supply Chain, senkt Bestände und stärkt die Materialverfügbarkeit, während präzise Abstimmungen mit Schlüssellieferanten Abläufe dauerhaft stabilisieren. Transparente Wiederbeschaffungszeiten und harmonisierte logistische Parameter – von Lieferzeiten über Transportfrequenzen bis zu Beständen und Losgrößen – schaffen verlässliche Planungsgrundlagen und reduzieren den Steuerungsaufwand. Konsignations- und Zolllager sowie IFRS-konforme Prozesse erhöhen die Effizienz, während klare Verantwortlichkeiten und optimierte Informationsflüsse die Resilienz und Flexibilität der Supply Chain stärken.

Unsere Erfolge
  • Reduzierung der Bestände bis zu -40% des gesamten Projektumfangs
  • Senkung der Transportkosten bis zu -10% des Projektumfangs
  1. Verfügbarkeit des Materials bis zu +50% des Projektumfangs (Flexibilisierung im Umgang mit Bedarfsänderungen)
Schlüsselelemente
  • Flexibilisierung der Lieferanten und transparente Zusammenarbeit
  • Einführung von Konsignationslagern
  • Einrichtung von Auslieferungs- und Zolllagern (Zollfreilagern)
  • Organisatorische Schulungen & Coaching
  • Auditierung von strategischen Lieferanten
  • Überwachung der Lieferanten-Ethik und Compliance
  • Organisation unserer Kunden sowie derer Lieferanten
  • Strukturierte Integration von Kunde & Lieferant
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Supplier integration

Grafik Supplier Management

Ihr Nutzen unserer Kooperation

SCHNELLE & 
nachhaltige Umsetzung

  • Moderierte Workshops & Lieferantenverhandlungen durch erfahrene EMPORIAS-Senior-Experten
  • Umsetzung innerhalb von 6 Monaten pro Welle mit überdurchschnittlicher Erfolgsquote

IFRS-Konformität

  • Abläufe in Konsignations- und Zolllagern entsprechen den aktuellen Rechnungslegungsstandards
  • Vertragsgestaltung und Lagerverwaltung sind an die IFRS-Vorgaben angepasst

Neutral zu beziehungen
und preisen

  • Bestehende Preisabsprachen bleiben unverändert und werden nicht negativ beeinflusst
  • Aktuelle Partnerschaften mit Lieferanten bestehen fort, ohne Einschränkungen oder Nachteile
  • transparente PROJEKTSTEUERUNG
    & INTEGRATION

  • Echtzeit-Tracking nach Lieferant, Werk und Material für volle Übersicht und Kontrolle
  • Enge Verzahnung mit Ihrer Organisation durch Onboardings und interne Schulungen zur Kompetenzentwicklung
  • Warum Emporias?

    Einbindung der Kundenorganisation in einer kooperativen Projektkultur für eine nachhaltige Implementierung

    Berücksichtigung von Best Practices, Erfahrungen aus über 20 Jahren sowie 250 erfolgreich umgesetzten Projekten

    EMPORIAS Glas-Element

    Langfristige Begleitung des Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung bei über 70 % Bestandskunden – Persönlich, Hands-On und auf Augenhöhe

    Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch mit unseren Kooperationspartnern zur Realisierung von Best-in-Class Lösungen

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