SAP S/4HANA Migration

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SAP-Migration

Prozessreife erhöhen. Systemschnittstellen erkennen. Migration ermöglichen.

Die Migration auf SAP S/4HANA stellt einen tiefgreifenden Wandel dar, der weit über eine rein technische Systemumstellung hinausgeht. Sie bietet die Möglichkeit, bestehende Prozesse zu überdenken, technische und organisatorische Altlasten zu bereinigen und die digitale Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu stärken.

Im Rahmen unserer Beratungsleistung begleiten wir Sie entlang des gesamten Transformationsprozesses – von der strategischen Planung über die operative Umsetzung bis hin zur nachhaltigen Verankerung der neuen Systemlandschaft. Unser Ansatz berücksichtigt sowohl technologische als auch prozessuale, organisatorische und kulturelle Dimensionen, um die Potenziale von SAP S/4HANA vollumfänglich zu erschließen.

Vorgehensweise

PHASE 1 | Absprungbasis schaffen (S/4HANA-Readiness)

Aufbau der Prozessfähigkeit durch Neugestaltung der Prozesse und Funktionen im SAP Standard Rahmen
Schaffung eines Prozessverständnisses bei den Mitarbeitern in den unterschiedlichen Funktionsbereichen
Datenstrukturen zurückführen auf Standard-Tabellen (Umsetzung im R3 Standard und damit Risikominimierung für S4 Migration) sowie Datenqualität herstellen
Berechtigungskonzepte und Key User Strukturen definieren und etablieren
Know-How Aufbau auf prozessualer und systemischer Ebene

PHASE 2 | Migration erfolgreich gestalten

Technische Migration in S/4HANA Welt
Weitere Optimierungen, die erst in S/4HANA Umfeld möglich werden, etablieren

IHR MEHRWERT

Systematische Identifikation und Bereinigung prozessualer sowie technischer „Altlasten“ als Voraussetzung für eine reibungslose Transformation (S/4HANA-Readiness)
Standardisierung und Harmonisierung End-to-End-orientierter Geschäftsprozesse zur Erhöhung von Effizienz und Transparenz

Entwicklung und Implementierung der notwendigen systemischen Voraussetzungen zur Nutzung des vollen Funktionsumfangs von SAP S/4HANA
Nachhaltige Verankerung von Know-how und Kompetenzen innerhalb Ihrer Organisation zur langfristigen Sicherung der Transformationserfolge

ERFOLGSFAKTOREN

Zentrales Prozessmanagement
Prozesse standardisieren, bevor Migration erfolgen kann
Klare Governance-Struktur/Kommunikation
Festlegung klarer Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege sowie zielgerichtete interne Kommunikation

‍

Realistische Projektplanung
Aufsetzung eines belastbaren Projektplans unter Berücksichtigung von Ressourcen, Abhängigkeiten und Meilensteinen
Top-Management Commitment
‍Sichtbare Unterstützung durch die Führungsebene, regelmäßige Fortschrittsanalysen und gezielte Maßnahmen zur Sicherstellung der Zielerreichung

unser leistungsportfolio

Analysephase

Analyse und gezielte Verbesserung der Datenqualität in allen für die S/4HANA-Transformation relevanten Kernprozessen

Prozess-Standardisierung

Schaffung des prozessualen S/4HANA-Readiness-Grads durch Standardisierung der Prozesse

Auswahl der System-integratoren

Fachliche und methodische Unterstützung bei der Ausschreibung und Auswahl geeigneter S/4HANA-Systemintegratoren

Einführung kontinuierlicher Verbesserungs-prozess

Einführung eines Systems zur kontinuierlichen Überwachung und Steuerung der Datenqualität (Data Quality Monitoring) sowie zum Process-Monitoring

Implementierung Governance Struktur

Konzeption und Implementierung einer tragfähigen Governance-Struktur zur Steuerung der Transformationsaktivitäten und Entwicklung eines Regelwerks für das unternehmensweite Stammdatenmanagement

Warum EMPORIAS?

Einbindung der Kundenorganisation in einer kooperativen Projektkultur für eine nachhaltige Implementierung

Berücksichtigung von Best Practices, Erfahrungen aus über 20 Jahren sowie 250 erfolgreich umgesetzten Projekten

Langfristige Begleitung des Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung bei über 70% Bestandskunden – Persönlich, Hands-On und auf Augenhöhe

Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch mit unseren Kooperationspartnern zur Realisierung von Best-in-Class Lösungen